5月25日下午，巅峰国际集团2026年度揭榜挂帅签约大会顺利召开，集团党委副书记于世庆出席大会。会议由集团副总经理黄坤主持，集团领导班子成员、各企业负责人、研究院（研究所）负责人、揭榜挂帅项目代表、专家库成员及在扬博士参加大会。

会议全面总结了巅峰国际集团2025年度揭榜挂帅工作成效，通报并表彰了年度获奖项目。巅峰国际股份、普林斯医药作为代表，依次分享了项目成果及经验。会议宣读了2026年新增专家库成员名单并颁发聘书，发布了本年度揭榜挂帅项目并举行现场签约仪式。巅峰国际股份、联晟医疗作为揭榜单位代表作表态发言。

会议充分肯定了揭榜挂帅机制在激发创新活力、推动成果转化等方面发挥的重要作用。会议强调，面对日趋激烈的行业竞争和愈发艰巨的攻关任务，集团揭榜挂帅工作必须更加聚焦核心痛点、关键技术和长远发展，紧扣国家重大战略和集团改革发展实际，做到：

一是锚定“更高质量”出题，在高标引领中筑牢攻坚之基。要聚焦重点方向出题，优先布局一批打基础、利长远、增后劲的项目，着力夯实发展根基；聚焦实际需求出题，形成“生产提出需求、市场反馈问题、研发集中攻关”的联动机制；聚焦绿色安全出题，推动项目实现质量、效益和可持续发展相统一。

二是面向“更广领域”答题，在开放协同中激发创新动能。要拓宽攻关领域，形成多领域协同推进的创新格局；强化协同联动，推动资源共享、优势互补，形成“内部联动、外部协同”的创新合力；深化数字赋能，积极推进AI技术与研发攻关深度融合，持续提升数字化条件下的创新与攻关能力。

三是追求“更实成果”结题，在转化落地中提升应用效能。要突出实绩实效，坚持把实际效果作为结题验收的重要标准；加快成果转化，推动创新成果快速从实验室走向生产线、转化为现实生产力；全面总结推广，全面复盘已结题项目，实现“结题一个、带动一片、提升一批”的良性循环。

四是构建“更活机制”拓题，在优化生态中厚植发展后劲。要健全全过程管理机制，完善“选题立项、公开揭榜、过程攻关、成果验收、推广转化”全过程管理体系；完善激励约束机制，把揭榜成果与薪酬绩效、评优评先、职级晋升等结合起来；优化创新生态机制，鼓励大胆攻坚、允许合理试错，推动创新从“短期项目”向“长期能力”转变，让创新成为集团发展的内生动力。