这种事儿,在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”, 99% 是陷阱,剩下那 1%,是陷阱可能都不配。
你想啊,如果一个项目真的是“重要”的,那站在一个正常领导的角度,会怎么做? 很简单,他要确保这个事办成,因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权,甚至亲自上手协调。
反过来,如果一个项目又说它“重要”,又不给***,就只能说明两件事: 它其实不重要,只…。
以前和昆明、玉溪的食品厂接触过,老板一律不招昭通人。 读大...
长沙地铁2号线西延二期 年底前完成建设有市民在红网《问政湖南...
装修过的都会发现一个问题,就是你越是尊重工人,越是理解他们,...
一发长征5B的近地轨道运力25吨。 可以带10克的钢珠250...
我瞎编个故事哈~ 公司有个老头儿,他给刚入职的同学做培训,他...
普通人用pg会碰到稀奇古怪的障碍,一气之下就退回mysql了...